Quels coûts peuvent être réduits par les entreprises d'usinage ?
1. Coût du processus
De nombreuses entreprises ne prêtent pas attention aux problèmes de processus, ce qui est très courant dans les petites et moyennes entreprises d'usinage en Chine. Pour les entreprises à développement lent, leurs processus doivent être chaotiques ou déraisonnables. Ils supportent un coût élevé pour cela, mais ils l'ont toujours ignoré. En tant que chaîne industrielle d'exploitation de l'entreprise, le processus est similaire à la chaîne de montage. Sans processus scientifique et raisonnable, il perdra le contrôle systématique des divers travaux. Par conséquent, pour les responsables d'entreprises d'usinage, la maîtrise des coûts de processus est l'une des principales méthodes pour améliorer l'efficacité de la production.
2. Coût des ressources stagnant
Les ressources stagnantes sont les "coûts cachés" les plus courants des entreprises d'usinage dans les entreprises, tels que l'équipement inactif, les stocks surstockés, les emplois à faible utilisation, les fonds inutilisés, les entreprises abandonnées, etc. Bien que ceux-ci ne continuent pas à consommer l'investissement des entreprises, en tant que faisant partie des actifs de l'entreprise, les entreprises supporteront des coûts cachés tels que les intérêts.
3. Coût de la culture d'entreprise
La culture d'entreprise est l'âme du développement de l'entreprise et se reflétera dans la vision spirituelle de chaque membre. Cette culture a commencé à s'établir au tout début de la création de l'entreprise. Il a été influencé par la culture, les habitudes, les compétences, les professions, les goûts et les aversions du fondateur de l'entreprise.
Cependant, de nombreuses personnes peuvent ne pas être d'accord sur le fait que la culture d'entreprise deviendra un coût, mais c'est le cas. Nous constaterons que les employés de certaines entreprises sont déprimés et extrêmement inefficaces. Peu importe à quel point d'excellents employés entrent, ils partiront ou le deviendront bientôt. On ne peut s'empêcher de dire qu'il s'agit d'un problème « environnemental ». Et cet "environnement" est la culture d'entreprise de cette entreprise. La culture d'entreprise, comme la vie d'une entreprise, accompagnera toute la vie de l'entreprise. Il peut seulement être ajusté et ne peut pas être reconstruit.
4. Coût du crédit
Le coût du crédit est un coût de rendement à long terme, qui ne peut pas être reflété immédiatement. De nombreuses usines d'usinage sont habituées à ne pas payer les fournisseurs, les salaires des employés, les retenues à la source, les prêts bancaires, etc. elles pensent que cela peut réduire la pression sur le fonds de roulement des entreprises.
Cependant, à long terme, cela deviendra un important coût caché du fonctionnement de l'entreprise. Tout d'abord, les fournisseurs doivent inclure le coût du temps dans leurs devis. Ces entreprises ne peuvent pas acheter des matières premières ou des services au prix le plus bas. Deuxièmement, les arriérés de salaire des employés, la violation des lois et règlements du travail, risquent d'être punis. Ceux-ci obligent les entreprises à payer un lourd tribut à l'avenir, mais en fait, elles n'en ont pas profité.
5. Coût du risque
L'objectif des dirigeants a toujours été de faire en sorte que les entreprises d'usinage se développent rapidement et étendent activement leur échelle. Dans le même temps, le coefficient de risque a également augmenté de manière synchrone. Pour les entreprises d'usinage, une fois qu'elles s'engageront sur la voie du développement rapide, bien que les revenus soient riches pendant un certain temps, une fois qu'il y aura une crise, ce sera désastreux. De nombreux risques des entreprises sont causés par une anticipation insuffisante ou une mauvaise gestion, et les dangers cachés sont enfouis bien avant que les risques ne surviennent. Dans le développement réel des entreprises, le coût du risque n'est pas évident, mais il nécessite une attention particulière.