Quel est le gaspillage de fabrication ?
Gaspillage des coûts des ressources
De nombreuses entreprises se concentrent uniquement sur les besoins à court terme lors de la construction d'usines et de l'achat d'équipements, et n'ont pas de plan clair pour le développement futur à long terme des entreprises. Cela conduit à un grave gaspillage de terres, d'usines, d'équipements et d'autres ressources.
Nous constatons souvent que certaines entreprises doivent renforcer, réparer ou démolir et reconstruire leurs usines peu de temps après l'achèvement, car lorsque l'usine d'origine a été construite, la superficie et la qualité de l'usine ne répondaient tout simplement pas à la norme en raison de travaux de construction Jerry ou de travaux déraisonnables. planification. De ce fait, après plusieurs rebondissements, le coût d'entretien et de reconstruction est plusieurs fois supérieur à celui de la construction d'une usine de qualité, d'où un regrettable gâchis.
Il existe également des entreprises qui ne connaissent pas la direction du marché et ne s'en tiennent qu'à leur activité d'origine, qu'il existe ou non un marché pour cette activité. J'ai entendu une telle histoire : de nombreuses entreprises qui produisent des accessoires pour téléphones portables ont nettoyé leurs entrepôts lorsqu'elles ont fermé et ont découvert que les entrepôts étaient pleins de clés de téléphones portables à l'ancienne. Parce qu'ils ne savaient pas que l'ère des téléphones portables à bouton-poussoir était révolue et que les téléphones portables tactiles avaient occupé tout le marché. Ils produisaient toujours selon l'idée originale. En conséquence, ils ne pouvaient empiler les marchandises produites qu'en consommant beaucoup de ressources dans l'entrepôt.
Gaspillage du coût de la main-d'œuvre
De nombreux entrepreneurs croient en un point de vue : les entreprises doivent être aussi grandes et fortes que possible. Ce n'est que lorsqu'elles sont plus grandes et plus fortes que les entreprises peuvent être suffisamment compétitives. Le résultat de cette vision est que les entreprises recrutent aveuglément et élargissent leur échelle indépendamment de la loi du marché ; La configuration et la gestion du département sont lourdes et un grand nombre d'institutions et de personnel inutiles augmentent l'investissement de l'entreprise, tout en ralentissant l'efficacité de la production.
En particulier, certains managers tiennent à organiser des réunions, et les grandes choses doivent également être discutées lors d'une réunion. Il y aura aussi un long compte-rendu lors de la réunion, de peur que les participants n'apprécient pas l'esprit de la réunion. Ce faisant, vous pouvez tuer le temps ennuyeux et, d'autre part, vous pouvez donner l'impression de travailler dur et d'apporter une contribution irremplaçable au développement de l'entreprise. C'est vraiment faire d'une pierre deux coups et obtenir le double du résultat avec la moitié de l'effort. Mais je ne sais pas si ces gestionnaires gaspillent non seulement leurs propres coûts de main-d'œuvre, mais également les coûts de main-d'œuvre de tous les participants. Il a forcé beaucoup de main-d'œuvre qui aurait dû travailler en première ligne et créer de la valeur dans la salle de conférence. Comment cela peut-il ne pas générer de gaspillage ?
De plus, dans certaines entreprises, le patron estime que tous les employés sont des talents polyvalents, qui sont non seulement doués pour la transformation et la production, mais également compétents pour balayer le sol, cuisiner et brosser les toilettes. Par conséquent, ils doivent mobiliser pleinement leur initiative, balayer tous les matins et tous les soirs et cuisiner à la cantine à midi. Ces emplois ne sont plus embauchés de l'extérieur, mais sont effectués par leurs propres employés. En conséquence, l'ingénieur balaie le sol avec le salaire de l'ingénieur et le technicien cuisine avec le salaire du technicien. L'embauche d'une tante qui balaie le sol et cuisine moins a grandement affecté l'efficacité du travail de ces professionnels. C'est vraiment comme ramasser des graines de sésame et perdre de la pastèque.
Gaspillage de la pensée créative
L'industrie manufacturière d'aujourd'hui ressemble plus à de la gymnastique radio. Les gens divisent un ensemble de gymnastique en plusieurs actions de décomposition, et le travail complexe à l'origine devient simple. Cette méthode peut être immédiate dans les premiers jours de l'établissement de l'entreprise, mais avec l'accumulation du capital et l'expansion des affaires, elle est trop incessante pour se contenter de l'agencement et de la combinaison des actions de décomposition. Les entreprises manufacturières, en particulier celles qui ont leurs propres produits, devraient s'efforcer de donner libre cours à leur créativité et de faire en sorte que leurs produits soient marqués de leur propre commande.
Cependant, la réalité est que les opérateurs économiques, pour des intérêts à court terme ou par peur des pertes causées par l'échec de l'innovation, adoptent une attitude conservatrice et disciplinée et disent non à toutes les nouvelles idées. Par conséquent, le personnel suivant fait naturellement son travail le plus élémentaire et le plus irréfléchi. Au fil du temps, des gens pensants ont été broyés dans des chaînes de montage de machines sans réfléchir, et de jeunes techniciens sont entrés prématurément dans l'incompréhension de l'ancienneté dans des grades qui devraient être pleins de créativité.
Si le gaspillage des actifs corporels des entreprises est comme se briser les os et les muscles, alors le gaspillage des actifs incorporels est comme une tumeur maligne, invisible et intouchable, mais plus mortelle.
En dernière analyse, les raisons du gaspillage ci-dessus sont les mêmes : myope, ambitieux et poursuite d'intérêts immédiats sans considération à long terme. Ce n'est pas seulement une maladie tenace de l'industrie manufacturière chinoise, mais aussi une maladie commune à toutes les industries. Peut-être que nous n'avons pas besoin d'envier l'industrie 4.0 d'abord, mais devrions apprendre à regarder l'entreprise avec un œil de développement et non impétueux, apprendre à regarder les étoiles et être terre-à-terre, et apprendre à chérir tous les actifs matériels et immatériels de l'entreprise au niveau stratégique. L'élimination de ces déchets n'est rien de moins que la création de sang frais pour les entreprises.