Quels sont les "coûts cachés" qui peuvent être réduits.
1. Frais de conférence
Les réunions sont le principal moyen de communication des entreprises, principalement pour résoudre des problèmes et donner des instructions, mais il s'agit d'une activité commerciale coûteuse. Parce que chaque participant à la réunion, chaque minute, signifie le nombre de minutes du nombre total de participants, donc le coût en temps est très élevé. Cependant, les dirigeants de nombreuses entreprises ne maîtrisent pas les compétences de réunion, ce qui est une perte de temps et d'argent.
2. Frais de communication
Dans le travail quotidien de l'usine d'usinage, nous pouvons constater qu'il y aura de graves distorsions dans la communication avec les collègues, ce qui fera que de nombreux processus deviendront des processus invalides et pourraient également perdre des opportunités importantes. Elle a sérieusement affecté le développement des entreprises.
3. Coût des heures supplémentaires
Les responsables d'usines d'usinage traditionnelles pensent que les "heures supplémentaires" sont un phénomène de dévouement. Parfois, "l'esprit des heures supplémentaires" sera prôné. Cependant, cela implique un coût élevé.
Pourquoi les heures supplémentaires sont-elles aussi le coût caché des usines d'usinage ? Principalement parce que : premièrement, les heures supplémentaires ne sont souvent pas causées par une lourde charge de travail, mais par la faible efficacité des employés. Les heures supplémentaires signifient une faible efficacité. Deuxièmement, les heures supplémentaires gaspilleront l'énergie et la force physique des employés. À long terme, les employés importants ne pourront pas faire jouer pleinement leur efficacité pendant longtemps. Troisièmement, les employés qui font des heures supplémentaires peuvent utiliser les ressources de l'entreprise pour s'occuper de leurs affaires personnelles pendant les heures supplémentaires.
4. Coût du flux de talents
Les petites et moyennes usines de transformation de machines en Chine sont très déficientes en matière de gestion des ressources humaines. Ils ne font pas attention aux salariés et ne se rendent pas compte que le départ d'un salarié est un coût pour l'entreprise. Après l'entrée d'un employé dans l'usine de transformation, l'entreprise doit supporter l'investissement initial, comme les frais de formation de l'employé, le coût initial du recrutement de nouveaux employés pour le poste et le risque de savoir si le nouvel employé est apte à la poste.