1. Gestion de la qualité
Lorsque vous vous promenez sur le site, vérifiez les données du rapport de processus et demandez immédiatement une amélioration si une anomalie est détectée. Le contrôle de processus appartient au contrôle de processus, et de bons résultats ne peuvent être obtenus que s'il existe un bon processus.
Chaque poste a des dispositions correspondantes, mais il existe une lacune dans le processus de mise en œuvre. Ce n'est que par notre gestion de la marche que nous pouvons trouver la mise en œuvre réelle.
2. Gestion des coûts
Du point de vue de l'organisation de la main-d'œuvre, de la perte de matières premières, de la consommation d'eau, d'électricité et de vapeur, etc., parcourez le site et faites attention au "courant, émission, égouttement et fuite" d'énergie. L'objectif de l'échelle de performance de contrôle doit être détaillé à chaque jour, et il doit être résolu le jour où il dépasse la norme, de manière à atteindre un dégagement quotidien et un maximum quotidien.
3. Gestion des livraisons
Des vérifications ponctuelles quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles de l'équipement doivent être effectuées dans le cadre du travail quotidien, les exceptions doivent être traitées à temps, une maintenance planifiée doit être effectuée pour l'équipement et le cycle PDCA doit être utilisé pour améliorer le plan de maintenance, de manière à réduire le taux de défaillance de l'équipement et éviter d'affecter la date de livraison.
4. Gestion de la sécurité
Renforcer la sensibilisation à la sécurité de tout le personnel, constamment faire connaître et exiger, et la capacité de rectification des superviseurs devrait également être améliorée. La direction doit réaliser la prévention à l'avance, contrôler le processus et résumer ensuite, mais l'objectif de la gestion de la sécurité est la prévention à l'avance.
5. Gestion du moral
La qualité du fonctionnement des équipes est étroitement liée à la réserve de personnel. Par conséquent, en termes de culture des talents, nous pouvons faire un bon travail en guidant sous trois aspects : connaissances, compétences et attitude, et même améliorer la capacité pratique dans tous les aspects grâce à diverses formes de rotation des emplois.
La production est principalement gérée autour des cinq aspects ci-dessus, qui se complètent et sont indispensables. Cependant, l'ancrage de toutes ces gestions revient finalement à la gestion humaine, qui est attribuée aux problèmes humains. Mais parce que les gens ne sont pas des machines et des équipements, ils ont des sentiments et des idées, alors les gens devraient en prendre soin. Ce n'est qu'en communiquant bien avec leurs subordonnés, en recherchant un terrain d'entente tout en réservant les différences, en développant les forces et en évitant les faiblesses, que nous pouvons tirer le meilleur parti des personnes et des matériaux.